CEE In-House Mattersi intervjuu Finora Banki regulatiivküsimuste ja vastavuskontrolli juhi Gabija Kuncytėga

„Kui vastavuskontrolli usaldatakse ja see kaasatakse õigel ajal, muutub see loomulikult organisatsiooni protsesside sujuvaks osaks – ja just see ongi eesmärk.“

Gabija Kuncytė nimetati hiljuti Finora Banki regulatiivküsimuste ja vastavuskontrolli juhiks ning Euroopa vastavuskontrolli spetsialistide ühendus tunnustas teda aasta vastavuskontrolli spetsialisti tiitliga.

Nende hiljutiste tööalaste saavutuste järel vestles CEE In-House Matters Kuncytėga. Intervjuus räägib ta sellest, milline peaks olema tõhus vastavuskontroll kiiresti kasvavas finantsasutuses, millised on praegu Euroopa fintech-ettevõtete suurimad vastavusriskid ja paljust muust.

Kuncytė: See tunnustus oli minu jaoks väga tähendusrikas, sest minu arvates kannab see olulist sõnumit – vastavuskontrolli kultuur võib olla teistsugune. See võib olla avatud, inimlik ja toetav, mitte hirmul põhinev. Inimesed peaksid tundma end mugavalt vastavuskontrolli kaasates juba varajases etapis, mitte alles siis, kui probleemid on tekkinud.

CEEIHM: Millised on praegu Euroopa fintech-ettevõtete ja uue põlvkonna pankade suurimad vastavusriskid?

Kuncytė: Usun, et tänapäeval on üks suurimaid probleeme see, et vastavuskontroll ei ole veel jõudnud samale digitaliseerituse tasemele, mida ettevõtetelt juba oodatakse. Automatiseerimine, tehisintellekt ja nutikad tööriistad on paljudes valdkondades muutumas elementaarseks, kuid vastavuskontroll tugineb endiselt sageli suures osas käsitsitööle. Usun, et vastavuskontrolli tulevik on märksa ennetavam, tehnoloogiapõhisem ja toetub rohkem tehisintellektile.

CEEIHM: Milliseid mõõdikuid või tulemusnäitajaid kasutate, et hinnata, kas vastavuskontrolli programm on tegelikult tõhus?

Kuncytė: Tulemusnäitajad on olulised, kuid kultuur on veelgi olulisem. Minu jaoks on kõige selgem näitaja see, kas vastavuskontroll kaasatakse projektide või ideede kavandamise etapis. Kui inimesed kirjutavad, helistavad või saadavad vastavuskontrolli meeskonnale sõnumeid ning küsivad alati nõu, kui neil tekib kahtlusi, tean, et vastavuskontrolli usaldatakse ja see toimib ka tegelikult.

Kuncytė: Üks olulisemaid õppetunde minu jaoks oli mõistmine, et juhtimine ei tähenda ruumi kõige parema eksperdi rolli võtmist. See seisneb palju enam teiste asjatundlikkuse toetamises. Tänaseks olen mõistnud, et mida tugevam on minu meeskond, seda lihtsam on mul juhina oma rolli täita ja seda suurem on kasu organisatsioonile.

Kuncytė: Vabal ajal olen kirglik matkaja. Üks minu praegustest unistustest on läbida Korsikal asuv GR20 matkarada.

Loe täispikka intervjuud siit.